杂事多了以后，需要一个好的管理系统，帮助自己管理自己。

很早以前就接触过了GTD的概念，也在网上看到有挺多的网站和博客继续的在研究讨论GTD的概念和实现方法。GTD的理念不难理解，它强调要把脑袋中的所有的事情都罗列出来，然后对罗列出来的所有事情进行整理分类，分成执行列表、项目、信息等等，接着针对

以身相殉――这是何飞鹏先生的第二本书《自慢II》的标题。《自慢》这本书讲的是作者关于如何做好一个企业员工的心得，而《自慢II以身相殉》则讲述的是作者以自己的创业经历总结出的创业心得。

封皮上标注：华人世界最棒的创业书。是不是最棒的，我不知道，不过无论是《自慢》还是《自慢II以身相殉》确实讲了很多

项目经理的事情很多很杂，很耗费精力。特别累，特别烦的时候，就会不争气的想，还是做一个技术模块轻松一些。作为项目经理，需要决策的事情很多。自己做决策的时候，很喜欢跟别人商量，希望能多听取一些意见之后，能比较全面的、完美的做一些决策。

完美的决策是不可能存在的。不管怎么决定，总会有一些人拥护，有一些

总结项目启动会得失的时候说，自己做事方法方面有四个明显的不足，其中一个就是做事不够系统。事后诸葛亮，做事情要细致，做事情要成系统，这话容易说，可在事到临头的时候，总会忘记很多应该记得的细节。系统性的做事，需要一些方法，并养成习惯。

懒是人的原罪，人常常懒得去思考，而依靠习惯的行为去应对外在的刺激

“终于明白你已变成回忆/没有言语能够说明当别人问起/谱了一段旋律没有句点/也无法在继续”

耳边飘着Melody的Melody，这是最近一直在听的旋律，反复的听，不断的听，不换其他的歌，也没有厌烦。按照现在流行歌曲的更新换代速度，这也算是一首老歌了。几年前，自己就已经耳熟能详，去KTV也唱过这首歌

担任项目经理的第一周，杂乱的事情很多，一切从头开始，要搭建办公环境，要确定组织架构和人员配置，要跟踪服务器等相关设备的到位和安装，最重要的事情是准备和召开项目启动会。

一个人没有什么事情的时候，或者每天做的事情都很是平常例行的事情的时候，做到心境的平静并不是很难。当面对许多杂事，面对挑战，面对未