项目过了前两周初建期的混乱后，慢慢进入正轨。这个项目不是一个初创项目，而是整个大项目中的一个扫尾小项目。一期项目、二期项目实施的过程中，已经形成了成熟的方法论；在这个项目的实施中，基本上套用那些成熟的项目管理模式，一步一步的前进。

先进行企业现状调研，完成现状分析报告；接下来对客户进行系统演示和

做任何事情，都需要付出代价。想要得到什么，就要拿出等价的东西去交换。

随着年龄的变大，以及经历的增加，已经很明白做事的时候掌控主动权的重要性。掌控主动权，不一定是要控制一切都按照自己的设想进行，最起码在出现一些情况的时候，自己有准备可以去应对，并使得一切朝向有利于自己的方向发展。

完成第一周的项目启动后，项目步入到日常管理中来。第二周要做的事情依然很多，比如要召开第一次周例会、完成文档服务器的搭建以及文档管理制度的确立、完成管理规范的制定、确立团队内部沟通机制以及确立团队与客户之间的外部沟通机制等。这些都是进行项目管理必须要做的事情。

过年之前，参与了公司的BD项目，是关