项目经理札记（十六）

很久一段时间，没有静下来总结一下做为项目经理的所失与所得，甚至在前期曾经想要坚持的一些习惯都没有坚持下来，比如每周都做一次项目的总结。这不影响自己要求自己要养成坚持的习惯，要求自己要有坚强的毅力，也并不算是自己未“知行合一”。

现在看那些坚持，开始坚持的，最终能坚持下去，那就坚持下去;开始坚持的，中间因为一些原因，没有能坚持的，那就不要坚持好了。某个时候想起，还想继续的坚持下去，那就再继续的坚持下去。这不是借口，但我们什么都能说到做到的话，那就是神人，至少是圣人。

系统上线，是项目里程碑中很重要的阶段。上线会的召开，一种彰显项目成功的形式。可以说，半年多的努力，只为能保证在这一天一切很好，上头的人能满意，客户的人能认同，自己人能心安理得。这一天的安排，不容许有太大的失误。

用很长的时间准备上线会，各种材料的准备、与会人员的行程、会议室的布置、会议议程等等。经历过开工会的失误，学习其他地方上线会的经验，准备上线会时，我们知道该先做什么后做什么，也大概知道其中的重点和要点，我们要做的就是一点一点的实现我们知道的东西而已。做其他任何事情也是如此，有个思路，做个计划，剩下的一步一步实现和调整。没有什么难到你无法去做的事情，会出现在你面前。如果真有事情，你完全无法去做，那就更不必为此费神，因费神也无法让你有些许进步，又何苦如此呢?就视而不见吧!

事情做完之后，有得有失，一如既往的总结下来。很多时候，并不知道这些总结有什么用处，写下来扔在什么地方，也许永远都不会再看。大概，做总结这件事情，也只是做这么一件事情而已，没有太多意义吧?

其一、事情能放在前面做掉，就不要拖延到后面。谁都不知道未来一天、一个小时、甚至是一分钟会发生什么事情。新的变化，可以让我们没有足够的时间做我们计划要拖到后面做的事情，也可以让我们没有任何机会再做这些事情。赶时间的忙乱，未能完成该做事情的后悔，都不是我们想要的。早早的完成，后面哪怕是空闲着，也闲得踏实惬意。

其二、一个人，很难做到所有，且面面俱到。如果是管理者，清楚自己的工作职责在于：划分任务;统筹跟踪;掌控成功。当一个管理者，自身能力很强，做事又亲历亲为，这对下面的人不公平，是一种自私，因为只锻炼自己能力，获得事情结果的成功，并不是管理者要做的所有，更重要的一点是要让下面所有的人都能够得到锻炼。

其三、多用心、多花些时间，总能将事情做得更加完美。如果事情需要尽可能的不出错，尽可能完美，就需要多用心、多花些时间，即使是看来没有必要的时间消耗。完美也许是一蹴而就的，不过在那一蹴而就之前，要长时间的消磨，要不断的付出。那一瞬间，只是一生积累的升华和展现。

其四、用心完美准备之后，接受那些事实中的瑕疵，那才是完整的表现。虽然用心、虽然多花时间，虽然事情可以做的更加完美，我们却无法将事情做到真正的完美。完美的计划，执行中，总因各种意外，让结果有些不尽如人意。人生不如意的事，况且十之有八九，一点不尽如人意，算是很完美了。也因为这些不尽如人意，让人有了下一次提升的空间。一旦完美，意味着发展的结束，结束意味着死亡。一点的瑕疵，接受它，拥有它，赞美它。

经历了一些折磨之后，收获最大的不是经验，而是心态，一种坦然的心态，一种接受的心态，一种臣服的心态。这也只是一种经历，过后还会有新的经历，是不是挑战，不那么重要，重要的是知道自己还要前行，还要坦然的面对一切。