项目经理札记（二）

周一正常上班之后，就忙于沟通项目启动会的准备事宜。这个项目的牵头单位是油田公司，而直接参与的单位是油田公司下属的石化公司。总部关于项目启动会的通知，下达到油田公司，没有直接下达到石化公司。所以，沟通的时候，油田公司的领导认为应该是石化公司来准备项目启动会，而石化公司领导因没有接到任何通知，不知道是否该其来准备项目启动会。一天的电话下来，依然没有确定到底谁来负责项目启动会的事情，情绪上稍有一些低落。

一天电话不断，感觉忙忙碌碌的，似乎很充实。下班后，静心下来，一天都是在处理一些杂七杂八的琐事，心中不禁有些迷茫：所谓的管理，究竟是什么呢？直觉上的认知，并不是那些管理学的定义说的冠冕之词，实际中体现出的就是一堆打杂的事务；所谓的管理人员，更多的是给那些具体做事情的人打杂的杂工！这是最初的认知，后面对管理的概念会有怎样的变化，现在还不得知。

从这一天的事情中，就体会出沟通的重要性。不仅仅是在管理中，在任何的事务中，沟通都是一件十分重要，又十分艰难的事情。不同的部门，不同的人，有不同的立场，不同的利益导向，以及不同的目标，我们只是其中一方；我们要成就自己的目标，需要得到各方的帮助，首先要让各方知道他们应该知道的信息；如何让他们知道，这是一个难题。不是你说了，他们就知道了；也不是他们听到了你说的，就等于他们知道了你要让他们知道的信息；即使他们知道了他们知道的信息，也还有一个如何让各方能够配合你，去一起做你说的事情，实现你想要的目标的问题。这就是其次的难点，如何有效的沟通，让各方面都能跟随你的导向前进。就现在来看，自己在沟通方面欠缺很多，需要更多的磨练和总结。不过，有一个原则一直在心中：从双赢的原则出发进行沟通。对沟通的认知，也决定了自己在以后的工作中，很重要的一块工作是建立合理有效的项目内外部沟通机制。

项目一开始，不是想象中的顺利，这第一天多少有些打击。告诉自己，这对自己是一种磨练；人，就是在这样的磨练中成长的。可又想，一直都强调自己要在磨练中成长，是不是自己总是想着磨练，总是把自己放在一个悲情的位置上，才看到周围都是磨难，都是困难呢？能不能换个思维，让自己看看自己周围，其实都是快乐，可以在快乐中成长，而不是磨难中成长。虽然环境一样，不一样的心情和心态，自己的视界是否就会有不同的变化？人一生，围绕在周围的，究竟是快乐，还是痛苦？佛家说，人的本质是痛苦，究竟客观是如此，还是说人自己这么看？如果可以这么看，是否也可以反过来看？

我已经渐渐相信，人生没有绝对，人生没有恒常；所以我认为，拥有怎样的态度，就看到怎样的世界。我总是看到磨练，只因为自己考虑事情的时候，总会有些悲观，先考虑到如果失误该怎么办，或者一旦有些失误，就会归结在自己身上，当其为自己的一种磨练。我不知道这是积极的悲观，还是消极的悲观，却知道应该积极一些，乐观一些。

那就乐观的悲观一些：一切都是有利于自己的，一切都是用来让自己看清自己的，一切都是用来提升自己的。