项目经理札记（三）

这项目开始的第一周，工作重点是项目启动会的准备和召开。好的开始，是成功的一半，况且这项目启动会有多方面的领导参加，容不得半点马虎。当然，从某种角度来讲，只要有领导参加的会议，大多都会涉及到面子工程。一切做得都很好的时候，面子工程不是那么重要；稍有些不好的时候，面子工程往往变得异常的重要和敏感。为了项目后面能顺利进展，做好开端的工作是当下必要必须的事。

经过多方的联系，终于确定了会议的准备和召开的相关负责人。项目启动会的准备和组织由生产运行处的蒋处长负责，而会议的议程、相关领导的发言顺序的确定，则由机动设备处的杨工来负责。后面，很多时间就耗在跟杨工确定会议议程，以及参加会议的领导名单和讲话顺序之类的事情上；直到会议前一天，涉及到领导接送以及会议现场的一些安排等事务的时候，才跟蒋处长有了接触。

从项目前期调研的时候，我们就一直跟杨工打交道，对他也比较熟悉。杨工是一个做事风风火火，性格大大咧咧的人。什么事情都能比较爽快的答应下来，可是实际执行当中，总会多多少少的遗留一些问题。对他答应做的事情，可以放心的是他一定会做下来，不放心的是一定要自己亲自确认一遍，确保没有什么遗留问题。会议议程，总是在变动当中，直到会议前一天才基本确定。大量的时间和精力，都耗费在会议进度的跟踪和确认上面，相对的在准备项目启动会相关文档上的时间和精力就要少很多。

周二的时候，接到段哥的电话。电话里，被段哥说了一通，只因为项目启动会的汇报PPT中出现了太多不该出现的错误，以及在跟客户沟通交流中自己有太多不够专业的表现。当时，没有去找什么借口，自己没有做好就是没有做好，做的不够细致，做的不够专业，是自己的问题。 事后，回头总结自己表现的时候，找到了一些自己表现不好的理由。

首先，时间和精力都投入到相关人员的协调沟通上，以及相关事项的跟踪确认上面，用在材料准备上面的时间不充分，无法做到百分之百认真。邮件撰写或者PPT的修改，常常是草草而就，而后发出去了事。如此行径，自然难保所做所为的谨慎细致。

其次，因事情杂乱带来的急躁的心态，同时很多的事情萦绕在脑海，想一股气全部搞定，却又无能力一次全部搞定，事情堆积在一起，让自己心境慌乱，从而无法沉下心来，百分之百认真的投入的每一件小事情上，结果什么都没有做好。

最后，还有些对小事的轻视心理作祟。认为事情小，以自己的能力，稍微花一点心思，就可以轻松搞定。殊不知，狮子搏兔，尚尽全力，即使再小的事情，都应该尽全力，百分百的认真去做，如此才能做到最好。而那些小的细节，有些时候，往往决定事情的成败。就是这样的轻视心理，让自己失败在那些小细节之上。

找理由有一个好处，那就是可以针对找到的理由改变，理由不再成为理由的时候，我们就成功的改变了。所以，在那个晚上，我在想，要让自己更加细致，要让自己更加专业。这是从做事、从工作的角度来看待这个事情。从个人提升的方面来看，这件事情也暴露了自己的一些性格弱点。做事不细致、不专业只是表象，表象之下掩盖的性格弱点则是：遇事急躁慌乱、小事傲慢粗心大意。曾经说过，每一段经历都是对自己的磨练，都是让自己提升的机会，所以我享受这么一次的被批评的经历，努力尝试去改变自己性格弱点。

针对上面提到的那些理由，自己想到的应对方式就是上面反复提到的一句话：百分之百认真。事情不论大小，都百分之百认真去做；事情不管多少，都要沉下心来，沉浸在每一件事情当中，一件一件的去做，认真的做到自己能力范围内的最细、最好。

那天傍晚的时候，跟李总通了一个电话，跟他讲述了自己的忙乱。李总给了一个建议，就是要把事情交付出去，由别人去做，自己管理，这才是当前自己所处位置的职责。我明白，作为项目经理，更多的是管理事情，所有的事情自己一肩承担，自己始终只是一个做事的人。做好了事情，没有做好管理，实质上并没有做好自己的本职工作。只是，在那些各种各样事情的协调和统筹中，要处理好各种管理，要摆正自己的位置，很难！