项目经理札记（八）

项目经理的事情很多很杂，很耗费精力。特别累，特别烦的时候，就会不争气的想，还是做一个技术模块轻松一些。作为项目经理，需要决策的事情很多。自己做决策的时候，很喜欢跟别人商量，希望能多听取一些意见之后，能比较全面的、完美的做一些决策。

完美的决策是不可能存在的。不管怎么决定，总会有一些人拥护，有一些人反对，不可能讨好所有的人。决策者要有主见，在制定决策之后，一定要自信，相信自己的决策，坚定的执行自己的决策。这在之前的文字中已经提及过，针对自己的性格缺陷，自己总有讨好所有人的倾向，似乎也不是那么自信，容易听信别人的意见，而改变自己最初的决定。针对一个人的事情，也无所谓；当作为一个Team Leader之后，自己的这种反复，会让Team的成员无所适从。

深分析自己的这种性格缺陷，我认为是过于追求完美、过于追求“最好”，一旦别人的建议有些道理时候，自己就想在原来的决定之上增加点东西；如果别人有道理的建议跟自己的决定有冲突的时候，我也常常会否定自己。决策，是对未来方向的决策，未来的结果是什么样子，谁也不知道。很多事情，大家说的都有道理，如果纠结于道理之上，没完没了的耗在寻找最完美决策上，永远也不会知道怎样才是最好。所以，对于决策，只要合理基本上就可以去执行了，找不到完美决策，没有最好的选择。一切都是走过之后，回头看的结果。

作为Team Leader要有应对紧急事情、突发事件的决策能力。常遇到一些临时的事情，Team的成员就很容易的把事情反馈到Leader这里，需要Leader给定一个方向。如果那种明显有最优决策的事情，很容易的就给出一个答案；而如果遇到的是一种两难的境地：左也好，右也不错；到底该往左，还是往右呢？Team成员不清楚，要Leader能清楚。这个时候，似乎选择怎样都不是那么重要，重要的是，Leader一定要坚决的选择一个方向，带领Team前行。对了，那当然好；错了，也没有什么大不了；怕就怕，需要Leader给一个方向的时候，Leader自己迷失了方向，那整个Team就走入了迷雾，一片迷茫。而Leader的忽左忽右，左也好，右也行，或者自己不能给出方向，把问题再抛给Team成员，其结果往往会造成Team成员对Leader的不信任，让Leader失去了威望。

前行的方向是对的，还是错的，不是那么十分重要。只要还可以前行，不断的前行，就比呆在原处，迷失了方向要好。要知道，没有方向，没有动力，是一件很可怕的事情。Leader最难能可贵的是，在所有人都很迷茫，不知道该怎么办的时候，可以振臂一呼：兄弟们，跟我来！

这需要Leader有很高的素质：临危不乱、冷静沉着、斩钉截铁、自信坚定！