当教练不当经理

在书店站了两个小时，细细的看完了一本书——《当教练不当经理》；同时，粗略的浏览了一本书《能人学习法》。两个小时，站的腰酸背疼腿抽筋，感慨身体状况不如当年。走的时候随手买了一本徐小平的《仙人指路》，原本想在书店把这本书看完的，因为身体原因也只能作罢，打算有时间看看，关于职场发展，有太多的迷惑。

不得不佩服老外，且不说写的怎样，但是很能写。这本《当教练不当经理》其实没有多少内容，总结下来也就是四句话，也可以写成一本书来卖，让人很是佩服。也不得不说，老外的商业意识，或者说成果意识很强，稍微有一些自己的感悟，一点与众不同的地方，都会发表出来，成为自己的成果。而我们呢，不是大的突破，我们都不敢拿上台面，怕贻笑大方。这段话，只是陈述一个事实，并没有任何的感情色彩。

回到这本书，主要写了四个方面，关于团队合作的。新入职场，不知道如何融入一个团队，尤其对一些有能力的高材生而言。该如何融入团队呢？

其一，认清团队合作的重要，懂得自己在团队中的作用。不管自己怎么有能力，合作比竞争更能实现成就。每一个人在团队中，都应该懂得，自己最大的作用是让团队成员更强，最起码让团队成员觉得更强而不是更弱。这是团队成员相处的一个原则。在团队当中，虽然自己有能力，比别人更优秀，也没有必要做团队成员之间的比较，没有必要通过比较贬低别人，抬高自己。如果真有能力，真的比别人强，你应该让自己团队的成员都变得更强，如此也才能让自己变得更强大，所谓水涨船高。再说，一个人能力高低都是相对的，跟别人比没有太大的意义，有意义的是跟自己比。每个人都有自己的优点和缺点，如果是教练，就应该认清楚每一个人的优点，让每一个人发挥其优点，从而让整个团队的战斗力更强。

其二，建立骆驼队。什么意思？一个人不能只考虑自己的目标，如同一匹赛马，跑出栅栏之后，一心直冲向终点，而不顾其他的马匹。在团队中，需要的是骆驼，是骆驼队，综合考虑各方的目标，自己的，别人的，团队的，上级的，形成一个统一的目标，实现这个目标，在满足自我实现的同时，也满足了其他方面的需求，也就是所谓的双赢或者多赢，是一种利他性利己。如此的骆驼队，也许速度不如那能力超强的赛马，但是它一定是可以走到终点的，因为会赢得多方面的支持。每一个人，都应该做这样骆驼队中的骆驼，而不是那种能力超强但是自顾自己的赛马。那种赛马，在团队当中迟早会成为害群之马，即使它能力再强。写到这里想到，很多有能力的人抱怨怀才不遇，抱怨社会不公，是不是因为自己太过于自私呢？你能让他人施展才华，那么他人也会为你搭台，让你一展拳脚。

其三，避免二元价值观思维陷阱。我现在的思想认为，这世界上没有什么是一定对的，没有什么是一定错的，对和错都是相对的。只是有时候，做事情总会不自觉的纠结于谁对谁错，这就是二元价值观在起作用。走出来，不去争辩什么对错，解决问题，实现既定的目标才是你想要的。

其四，影响未来，而不是现在或过去；立足现在，专注未来，建立共同的认同感和责任感。站在当下，揭过过去的一页，着眼于未来，解决问题，追逐目标。过去的已经过去了，讨论曾经的是非对错都没有任何的意义，除非是论功行赏或者回顾总结历史。未来的目标实现了，过去谁对谁错都无所谓了；未来的目标实现不了，过去的谁对谁错又有什么意义呢？

这四点，后面两点在以前读过的书中或多或少都有提到，甚至写过的文章当中也屡有提及。至于前面两点，也没有太多的新意，所以这本书整体并没有太多值得一读的亮点，有时间可以在书店翻一下，就够了。

想老外们，拿这么一点东西，就出书赚钱，我也眼热啊~~~