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当教练不当经理

古侯子 — Sun, 06 Sep 2009 07:56:06 +0000

在书店站了两个小时，细细的看完了一本书——《当教练不当经理》；同时，粗略的浏览了一本书《能人学习法》。两个小时，站的腰酸背疼腿抽筋，感慨身体状况不如当年。走的时候随手买了一本徐小平的《仙人指路》，原本想在书店把这本书看完的，因为身体原因也只能作罢，打算有时间看看，关于职场发展，有太多的迷惑。

不得不佩服老外，且不说写的怎样，但是很能写。这本《当教练不当经理》其实没有多少内容，总结下来也就是四句话，也可以写成一本书来卖，让人很是佩服。也不得不说，老外的商业意识，或者说成果意识很强，稍微有一些自己的感悟，一点与众不同的地方，都会发表出来，成为自己的成果。而我们呢，不是大的突破，我们都不敢拿上台面，怕贻笑大方。这段话，只是陈述一个事实，并没有任何的感情色彩。

回到这本书，主要写了四个方面，关于团队合作的。新入职场，不知道如何融入一个团队，尤其对一些有能力的高材生而言。该如何融入团队呢？

其一，认清团队合作的重要，懂得自己在团队中的作用。不管自己怎么有能力，合作比竞争更能实现成就。每一个人在团队中，都应该懂得，自己最大的作用是让团队成员更强，最起码让团队成员觉得更强而不是更弱。这是团队成员相处的一个原则。在团队当中，虽然自己有能力，比别人更优秀，也没有必要做团队成员之间的比较，没有必要通过比较贬低别人，抬高自己。如果真有能力，真的比别人强，你应该让自己团队的成员都变得更强，如此也才能让自己变得更强大，所谓水涨船高。再说，一个人能力高低都是相对的，跟别人比没有太大的意义，有意义的是跟自己比。每个人都有自己的优点和缺点，如果是教练，就应该认清楚每一个人的优点，让每一个人发挥其优点，从而让整个团队的战斗力更强。

其二，建立骆驼队。什么意思？一个人不能只考虑自己的目标，如同一匹赛马，跑出栅栏之后，一心直冲向终点，而不顾其他的马匹。在团队中，需要的是骆驼，是骆驼队，综合考虑各方的目标，自己的，别人的，团队的，上级的，形成一个统一的目标，实现这个目标，在满足自我实现的同时，也满足了其他方面的需求，也就是所谓的双赢或者多赢，是一种利他性利己。如此的骆驼队，也许速度不如那能力超强的赛马，但是它一定是可以走到终点的，因为会赢得多方面的支持。每一个人，都应该做这样骆驼队中的骆驼，而不是那种能力超强但是自顾自己的赛马。那种赛马，在团队当中迟早会成为害群之马，即使它能力再强。写到这里想到，很多有能力的人抱怨怀才不遇，抱怨社会不公，是不是因为自己太过于自私呢？你能让他人施展才华，那么他人也会为你搭台，让你一展拳脚。

其三，避免二元价值观思维陷阱。我现在的思想认为，这世界上没有什么是一定对的，没有什么是一定错的，对和错都是相对的。只是有时候，做事情总会不自觉的纠结于谁对谁错，这就是二元价值观在起作用。走出来，不去争辩什么对错，解决问题，实现既定的目标才是你想要的。

其四，影响未来，而不是现在或过去；立足现在，专注未来，建立共同的认同感和责任感。站在当下，揭过过去的一页，着眼于未来，解决问题，追逐目标。过去的已经过去了，讨论曾经的是非对错都没有任何的意义，除非是论功行赏或者回顾总结历史。未来的目标实现了，过去谁对谁错都无所谓了；未来的目标实现不了，过去的谁对谁错又有什么意义呢？

这四点，后面两点在以前读过的书中或多或少都有提到，甚至写过的文章当中也屡有提及。至于前面两点，也没有太多的新意，所以这本书整体并没有太多值得一读的亮点，有时间可以在书店翻一下，就够了。

想老外们，拿这么一点东西，就出书赚钱，我也眼热啊~~~

Leader的态度

古侯子 — Wed, 13 May 2009 07:21:25 +0000

“拥有积极的态度，不一定会得到积极的结果；但是拥有消极的态度，必定会带来消极的结果。”

如果这话还有些道理的话，无论何时何地，我们都要努力的保持一种积极的态度，心中充满希望，以获取得到自己想要的结果的机会。一旦陷入了消极和绝望之后，人的潜力将转化为一种破坏的力量，距离期望的目标，我们将越走越远。个人如此，作为一个团队的Leader更应该如此。

作为团队的Leader，带给团队的应该是积极、乐观、进取、期待和希望。

如果对于上面制定的任务或者目标，团队的Leader有不满，且能力不去执行或者拒绝执行，最好能说服上面更改任务或者目标，能这么做的话，自然是最好的，而且我始终的认为团队Leader的一个重要的职责就是承担上峰带来的压力。

如果任务不得不做，目标不得不实现，对于任务和目标，团队Leader没有什么能力做出改变，那么无论Leader有多么的不满，都不能把自己的不满传递给团队的成员。

自古以来，无论什么团队，要想取得成功，一定要人心凝聚在一起，人心散了，队伍就不好带了。人的不满，是一种消极的情绪，一种消极的抵抗。消极的态度，带来消极的结果，如此的信息传递给团队的成员，让成员看不到希望，自然就会人心涣散，结果就是团队的凝聚力土崩瓦解。

作为一个Leader，一定要是一个激励专家，能让低迷的士气鼓动起来，让团队斗志高昂；同时，作为一个Leader也应该是一个自励的专家，即使自己不满，即使自己有些消极，也要表现的积极、乐观，进取，并充满的了希望。如此，且不管目标为何，起码团队会是一个有战斗力的团队。

Leader不是随便吃吃饭，称兄道弟就可以做的。大家关系好，小事情大家一起做，乐和乐和的，这样做事情倒也无所谓，如果一切都很顺利的话。如果遇到一些压力和挫折呢？大家首先看的是Leader的反应。这种时候，对一个合格的leader的要求就很多了。Leader不能是满腹牢骚的人，有怨气，跟上头发完就算了，回头还得带着坚定而充满信心的笑容鼓动团队成员去战斗；Leader还得是一个善于自我控制的人，怎样消极的情境下，都要保持一种积极的态度，最起码要表现出一种积极的态度。有时候，一个团队的Leader不要有多少专业的能力，需要的是一种能够让团队凝聚在一起、带给团队坚定和希望的一种特质。

想做一个团队的Leader需要一种修炼，其实做好自己一个人，也需要一些修炼。每一个人，都多少会处在一些“团队”之中，家庭、朋友或者其他的一些临时团队，也都有机会让我们每一个人成为这些团队的Leader。面对一些事情的时候，我们的表现，就会决定或者影响自己所在团队的表现。有好的Leader表现的人，必定都是那些在做人方面有自我好的表现的人。做Leader，也是做人，只是有更多了一点的要求而已。

还是开头的那句话，不管怎样，一定要积极；不管如何，一定要充满希望；不管围绕了多少伤心，脸上一定要挂着笑容。你相信会有阳光，阴霾才会散去；你相信能冲上云端，你才敢振翅飞翔~

Leader的力量

古侯子 — Fri, 17 Apr 2009 08:27:50 +0000

我们常说，一个团队应该由不同背景的队员组成最好，原因是多样化的背景，可以给团队带来更加丰富的思路，让整个团队在面对问题的时候，考虑更加全面，其本身的鲁棒性也就比较强。

站在这个角度看一个团队，是没错，多样化的背景带给一个团队的好处，有很多，但是也有它的局限性，最关键的一点就是多样化的背景，使得团队在决策的时候更加困难。不同背景的人，有不同的思路，如果所有的人都比较坚持自己的思路，那么团队的整体决策就成为团队成败的一个关键，由此如何领导这样的团队，对这个团队的Leader是一个很大的挑战。

在任何一个团队中，领袖的作用是至关重要的。有说法：一个团队能否成功，百分之七十五决定于领袖的能力。且不管百分之七十五这样的数字是不是准确，只是说明一个团队的Leader对一个团队的发展、存活以及成功起了至关重要的作用。

作为一个Leader，要决定整个团队的发展方向，整合团队的资源，把合适的人放在合适的位置上，发挥每一个人的特长；也要管理整个团队，激励整个团队，形成一个有战斗力的集体。

作为一个Leader，最关键的是方向，是思路，要有坚定的方向，要有明确的思路。Leader可以不参与做具体的事务性或者技术性的工作，也可以不会做这些工作。这都没有什么，但是Leader一定要清楚这个团队要走向什么地方，对于要做的事情要有一个整体的思路，而且要坚定和明确。Leader是舵手，自己不坚定自己的方向，那整个团队就失去的航向；自己没有前进的思路，Leader容易失去自己的威信，而整个团队长久之后，就会人心涣散。人心散了，队伍就不好带了。

接下来，作为一个Leader，要有很好的决断力，对自己的决策有坚定的信心，并且能引导组员，让组员跟你一样坚信你的决策，相信你的方向是正确的，剩下的就是怎么走的问题。这里涉及到两个方面，一个是决断力，一个是影响力或者领导力。不仅能决断，还要能够影响整个团队，跟Leader一样的坚信他的决断，这才是一个凝固的整体。古语云:“天下之事，谋之贵众，断之贵独，虑之贵详，行之贵力。”说的就是，决策力、领导力之于领导者，是相辅相成，缺一不可。

作为一个Leader，可以没有很好的组织能力，可以换做组织管理者去做着一些事情，但是Leader应该有“慧眼识英才”的能力，知道什么人该做什么事情，最大化的配置好团队的资源。团队的存在，就是为了利用有限的资源去做尽可能多的事情，如果一个Leader连最基本的资源配置都做不好，也很难想象他能带领整个团队走多远。

作为一个Leader，还应该有许多许多的要求的能力，都还有什么呢？慢慢的去感悟吧。

如今对于团队的研究有很多，随便能找到很多的一些书籍论著。我这里并没有参考任何的书籍中的说法，只是针对自己的一些感悟，一些理所当然的认为，去写这一些文字。期待着，有机会去实践这些文字。

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