Leader的力量
我们常说，一个团队应该由不同背景的队员组成最好，原因是多样化的背景，可以给团队带来更加丰富的思路，让整个团队在面对问题的时候，考虑更加全面，其本身的鲁棒性也就比较强。
站在这个角度看一个团队，是没错，多样化的背景带给一个团队的好处，有很多，但是也有它的局限性，最关键的一点就是多样化的背景，使得团队在决策的时候更加困难。不同背景的人，有不同的思路，如果所有的人都比较坚持自己的思路，那么团队的整体决策就成为团队成败的一个关键，由此如何领导这样的团队，对这个团队的Leader是一个很大的挑战。
在任何一个团队中，领袖的作用是至关重要的。有说法：一个团队能否成功，百分之七十五决定于领袖的能力。且不管百分之七十五这样的数字是不是准确，只是说明一个团队的Leader对一个团队的发展、存活以及成功起了至关重要的作用。
作为一个Leader，要决定整个团队的发展方向，整合团队的资源，把合适的人放在合适的位置上，发挥每一个人的特长；也要管理整个团队，激励整个团队，形成一个有战斗力的集体。
作为一个Leader，最关键的是方向，是思路，要有坚定的方向，要有明确的思路。Leader可以不参与做具体的事务性或者技术性的工作，也可以不会做这些工作。这都没有什么，但是Leader一定要清楚这个团队要走向什么地方，对于要做的事情要有一个整体的思路，而且要坚定和明确。Leader是舵手，自己不坚定自己的方向，那整个团队就失去的航向；自己没有前进的思路，Leader容易失去自己的威信，而整个团队长久之后，就会人心涣散。人心散了，队伍就不好带了。
接下来，作为一个Leader，要有很好的决断力，对自己的决策有坚定的信心，并且能引导组员，让组员跟你一样坚信你的决策，相信你的方向是正确的，剩下的就是怎么走的问题。这里涉及到两个方面，一个是决断力，一个是影响力或者领导力。不仅能决断，还要能够影响整个团队，跟Leader一样的坚信他的决断，这才是一个凝固的整体。古语云:“天下之事，谋之贵众，断之贵独，虑之贵详，行之贵力。”说的就是，决策力、领导力之于领导者，是相辅相成，缺一不可。
作为一个Leader，可以没有很好的组织能力，可以换做组织管理者去做着一些事情，但是Leader应该有“慧眼识英才”的能力，知道什么人该做什么事情，最大化的配置好团队的资源。团队的存在，就是为了利用有限的资源去做尽可能多的事情，如果一个Leader连最基本的资源配置都做不好，也很难想象他能带领整个团队走多远。
作为一个Leader，还应该有许多许多的要求的能力，都还有什么呢？慢慢的去感悟吧。
如今对于团队的研究有很多，随便能找到很多的一些书籍论著。我这里并没有参考任何的书籍中的说法，只是针对自己的一些感悟，一些理所当然的认为，去写这一些文字。期待着，有机会去实践这些文字。
合一 2009.04.17 22:36:33 Comment
方向和明确的思路以及组织能力。要明白沟通到底是什么。
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@合一,
嗯，作为Leader，沟通协调能力确实是很重要的~
今天跟同事吃饭的时候，又想到，作为一个Leader要有魄力承担上面、下面的压力！
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hellen 2009.04.18 21:16:51 Comment
总结得很好，
“从优秀到卓越”这本书上写到，企业经营最重要的是把合适的人放在合适的位置上，让合适的人上车，然后给大家分配合适的位置，然后决定汽车开向何方。
看来侯子最近也在琢磨领导力了，难怪博客更新很慢，每天让我空欢喜一场。^&^
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@hellen,
嗯，这段时间比较忙，没有太多时间想东西，同时心也不够静，不能平静下来思考东西，也就没有东西可以写了。怎么说的，也可以说是江郎才尽，黔驴技穷了吧。
工作一段时间了，有机会慢慢的接触一些团队建设和管理的事情了，所以团队建设和领导力相关的东西需要好好的思考和实践了。这些东西真的需要自己积累，很难，但不是不可琢磨。
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石老人 2009.04.20 10:12:00 Comment
leader有没有必要把团队的发展方向和成员分享啊？还是只说一些大而空的话？
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@石老人,
我是认为应该跟成员分享团队的发展方向以及其他相关的一切，让成员有一个归属感，有一个主人翁的意识，不然团队只是leader的，跟成员没有关系的话，那么这个团队很难有什么战斗力。
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xiaoke 2009.04.20 13:26:27 Comment
博主是作人事工作的？还是一个领导
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@xiaoke,
嗯，小混混一个，既不是领导，也不从事人事工作，只是接触一些团队建设的东西，就多思考一下，希望以后能有机会实践实践。呵呵~
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左岸读书 2009.04.20 22:19:59 Comment
古兄已经开始把培训的感言慢慢地展现给我们了~
你说的这个leader让我想起了中的杰克船长~
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@左岸读书,
嗯，这些算是培训时候的一些感想，但是跟当初培训的内容没有什么太大的关系。
另外，杰克船长有上面说的这些特点？呵呵，没有怎么了解过。
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Cindy 2009.05.13 17:21:44 Comment
Leader应该有“慧眼识英才”的能力，知道什么人该做什么事情，最大化的配置好团队的资源。
这个需要一个领袖有足够的智慧才可以做到。
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@Cindy,
没错，领导应该知道把什么人放到什么位置上，这种能力需要智慧，也需要一些经验。我在想对于那些没有接触的过的情形的决策，一个高明的领导靠的是什么？一种战略的修养？
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Cindy 2009.05.14 09:41:21 Comment
不知道。等我实践后我们再继续交流这个话题。
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因为我最近在实践。现在难说。嘻嘻
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@Cindy,
好啊，欢迎多交流的，呵呵，我虽然还没有更好的实践机会，只是用简单的换位思考，利用一切可以Lead、影响团队的机会，实践我的管理思维和lead思维
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