一个老毛病：想做的事情很多，却不能每一件都做好。废话不多说，只想问自己：什么对自己最重要，什么是自己最想要，什么是自己最喜欢做的？问自己，你清楚你自己么？你可以按照自己的意志生活么？静下心来，好好的回答这些问题。

总会看到别人做的很好，在一些方面取得成就，自己不免心热。见贤思齐，学的不是表面，而

所谓的“三球”理论，是在学和打这“三球”的时候一些感悟，都不是什么新鲜的理念，只不过是自己在日常行为中切身感悟出来，跟从他处读来，别有一番感觉。所谓的“三球”理论就是：乒乓球理论、篮球理论和台球理论。

“乒乓球理论”在文章《关键·平常心》中提过，强调的是一颗平静心、平常心。

我乒乓球打的很烂

闲下来的时候，我就在想：当无事可做的时候，我该做些什么呢？

时间过的很快，项目如期进展到了实施阶段。这个阶段，除了客户不能参与项目成为影响项目进展的一大变数之外，一切有条不紊的进行着。没有什么意外发生，也不期待什么意外发生。平淡如水的生活，没有什么压力，倒也惬意。不过，“问渠那得清如许，为有源头

项目过了前两周初建期的混乱后，慢慢进入正轨。这个项目不是一个初创项目，而是整个大项目中的一个扫尾小项目。一期项目、二期项目实施的过程中，已经形成了成熟的方法论；在这个项目的实施中，基本上套用那些成熟的项目管理模式，一步一步的前进。

先进行企业现状调研，完成现状分析报告；接下来对客户进行系统演示和

做任何事情，都需要付出代价。想要得到什么，就要拿出等价的东西去交换。

随着年龄的变大，以及经历的增加，已经很明白做事的时候掌控主动权的重要性。掌控主动权，不一定是要控制一切都按照自己的设想进行，最起码在出现一些情况的时候，自己有准备可以去应对，并使得一切朝向有利于自己的方向发展。

完成第一周的项目启动后，项目步入到日常管理中来。第二周要做的事情依然很多，比如要召开第一次周例会、完成文档服务器的搭建以及文档管理制度的确立、完成管理规范的制定、确立团队内部沟通机制以及确立团队与客户之间的外部沟通机制等。这些都是进行项目管理必须要做的事情。

过年之前，参与了公司的BD项目，是关

杂事多了以后，需要一个好的管理系统，帮助自己管理自己。

很早以前就接触过了GTD的概念，也在网上看到有挺多的网站和博客继续的在研究讨论GTD的概念和实现方法。GTD的理念不难理解，它强调要把脑袋中的所有的事情都罗列出来，然后对罗列出来的所有事情进行整理分类，分成执行列表、项目、信息等等，接着针对

以身相殉――这是何飞鹏先生的第二本书《自慢II》的标题。《自慢》这本书讲的是作者关于如何做好一个企业员工的心得，而《自慢II以身相殉》则讲述的是作者以自己的创业经历总结出的创业心得。

封皮上标注：华人世界最棒的创业书。是不是最棒的，我不知道，不过无论是《自慢》还是《自慢II以身相殉》确实讲了很多